凯纳咨询跨界微观察：中粮大健康战略启示之品牌分身“打群架”-九游会电竞

从粮谷、乳业、酒业、茶叶、甚至到地产等多领域跨界，中粮从人们生活的不同维度渗透，成功整合运作福临门，蒙牛，长城葡萄酒，猴王和大悦城等多个大品牌。以食品为核心的多维跨界模式成功让中粮集团挤入到了世界500强的行列。而近期，中粮再放大招，以养胃、粗粮、代餐和饱腹为关键词，推出燕麦梳打、粗粮薏米饼、无糖蛋糕等一系列大健康食品新品，向大健康产业领域重磅发力。中粮这颗大树是如何实现大健康产业的品牌跨界运作的呢？ 

不同的产品品类，不同的人群以及不同的需求，构建了我们身处的庞大消费市场。对于企业来说，由于其自身的资金、技术等实力的允许，再加上市场红利的吸引，往往会选择横跨不同领域，占领市场。但是在这个过程中会遇到一个问题，如果品牌原先是主打洗发水，现在要跨向大健康食品领域，如果还是使用原先品牌的话就会稀释原先的品牌形象，消费者会疑问“这个品牌到底是做洗发水的呢还是做大健康食品的呢？”，无法在消费者心目中形成一个清晰明朗的定位。那么实行多品牌策略就可以避免这种现象的发生。 

多品牌策略就是针对不同的产品定位，进行分别命名、一类产品使用一个品牌。采取不同的品牌，就像把鸡蛋放在不同的篮子里，可以弱化风险；同时也可以根据不同的资源优势，建立差异化的竞争壁垒。就像宝洁下的多个子品牌一样，每个品牌只负责主攻一个细分市场，聚焦一个点，来强化产品在消费者心智中的形象。比如“头屑去无踪，秀发更出众”，主打去屑功能的海飞丝；“就是这么自信”，强调柔顺头发功效的飘柔；针对头发亮泽功能的潘婷等，宝洁通过品牌分身，一对一单挑进攻，向不同维度不同方向瓜分市场。海尔为了和家电品牌区隔开，在跨向保健品行业时，创立了“采力”品牌；百事可乐在市场上推出低糖健康饮料时，使用了“健怡”新品牌。同样的，中粮在跨界大健康市场时也采取了品牌分身策略。聚焦即食早餐的中粮悠采；主打办公休闲食品的粮小买；针对女生健康品的悦活；还有我们所熟知的主攻乳业的蒙牛等等，向不同的领域和不同人群切入，全方位渗透到市场。多品牌策略就像是给品牌分工一样，每个品牌重点只攻一个方向，这样可以避免品牌在消费者心目中模糊不清的形象，从而取得更多的竞争优势。

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